不少人都会有这样的心理，为什么我这么努力，但是老板就是不给我加工资呢，为什么我比别人做得多，反而拿的比别人少，这太不公平！

01

你只是假装很努力。

朋友小杨是个特别老实的人，在单位上班也是勤勤恳恳，非常努力。前段时间他跟我说：“我都来这个单位2年了，老板还不给我加工资，我觉得自己挺努力的啊！”我问他：“那你觉得你的努力有什么价值吗？”他想了想接着跟我说：“我虽然不是特别聪明，但是领导交给我的任务我也都完成了，只不过比别人慢一些；但是单位有新项目的时候，领导从来不会让我单独去做，因为有一次我在操作中出现了一个问题，导致整个项目都得重新做……”其实职场中有很多像小杨这样的人，他们看似很努力，经常加班加点的工作，但是工作了很多年工资却没有太大变化，为什么呢？如果别人1个小时能完成的工作，你却用了1天的时间，只能说你的工作没有到位！你自己的本职工作没有做好，小问题很多，还经常让上级领导帮你“擦屁股”，那么你的努力还有价值吗？ 

02

“三不一没”

这里所说的“三不一没”是指工作中不主动、不思考、不创新、没计划。有些人觉得我拿多少钱就做多少事儿，所以上班的时间，就做自己分内的事情，从来不主动去做一些别的事情，长此以往，工作的惰性就出来了，一直在做重复的事情，那么可想而知，加工资是遥遥无期了。我有个大学同学，之前一直在做策划，薪水也很乐观，但是她在几年的工作时间里发现自己特别适合做销售，于是毅然跟领导提出来，想转到销售部门工作，领导同意了她的请求。一年的时间里，她特别忙：今天在北京开会，晚上就得去上海，第二天可能要飞去重庆。一年过去了，她的薪水翻了好几倍。我问她为什么后来转去做销售？她说之前做策划的时候，跟客户提案，都跟销售部的人一块儿去，时间长了，跟销售部的同事学到了不少东西，而且自己也比较外向，喜欢跟别人聊天，销售的收入也更加可观，所以她才决定做销售。

仅仅完成交代的任务，并不能让你得到涨工资。因为上司不可能永远盯着你工作，但你只会完成机械的指令，没有创造更多的价值，凭什么要求涨工资呢？无论你是直接还是间接的创造了价值，我想老板没有任何理由不给你涨工资吧！

任正非提到华为的工作理念时就这样说过“从小目标到大目标，从小任务到大任务，从生存到发展，然后一步步寻求努力和壮大。”

03

不要害怕犯错……

工作中偶尔出现错误这很正常，但是要勇于承认错误，承担责任，不要甩包袱，推卸责任。朋友小文的公司接到了一个大单子，但因为公司人手不够用，于是老板给大家开会：时间紧急，要成立一个临时工作小组，专门负责这个大case，当然这些员工都是有额外绩效的。但当这个case进行到一半的时候，出现了一个问题，而这个问题的出现是小文的同事S导致的，可是S觉得非常委屈，说主要问题不在她，把责任推给了另外一个同事；另外一个同事很生气，但是非常积极努力地去改正了这个问题，这个项目才继续下去，当这个case完成的时候，大家都得到了不错的奖励，唯独S没有，她还气冲冲的去找领导谈话……

你没有担当，遇到问题喜欢退缩，不愿意承担责任，习惯把包袱甩给别人；那么涨工资的自然是别人了，老板不会把工资发给甩手掌柜。

百度创始人李彦宏也表示过如何看员工有没有能力和潜力胜任工作？“一般情况下，新人不一定会顺利完成工作任务。在百度新人可以犯错，但是经过“点拨”之后，不能再犯同样的错误。‘一点就通’显示出新人的能力和潜力。”

04

你对公司而言，足够重要吗？

有的人过高地估计了自己在公司里的表现和价值，以为自己一走公司就无法正常运转。实际上，缺了谁公司都会正常运转。

职场上最忌讳的一句话就是员工对老板说：我不干了！真正有实力的员工从不对老板说这句话，因为老板知道他们对公司的重要性，待遇自然不会太差。小李在一个公司工作了几年了，他觉得自己深受领导的喜爱，可是有一次他跟另外一个同事发生了矛盾，一气之下就去跟领导辞职，没想到，领导居然没有挽留他！事后，他非常后悔，当然也明白了一个道理：他的工作不是不可替代的，对公司而言，他没有那么的重要。

雷军组建创业团队时，前半年花了至少80%的时间找人，最后建立了小米的7人核心团队。公司成立之后，他每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，公司的前100名员工入职都得亲自见面并沟通。同时在他看来，最聪明的人才，成本是最低的。

在职场上，你的位置和薪水，一定要和你创造的价值对等，否则你随时都会有被淘汰的风险。

当然，在我们的周围也有不少“小气”的老板，每天跟员工讲“格局”，当初承诺员工的没有实现……希望这些老板像马云爸爸学习一下：马爸爸认为，一个企业最大的财富就是员工。阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。所以他提出，“把钱存在员工身上”的理念。他说“我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长的。”