리더의 신조

  당신은 조직원들이 따르고 싶어하는 리더인가?

아니면 단지 상관일 뿐인가?

1. 상관은 공포심을 심어주고 리더는 신념을 심어준다.

2. 상관은 '내가'라고 말하고 리더는 '우리들'이라고 말한다.

3. 상관은 방법을 알고만 있고 리더는 방법을 가르쳐 준다.

4. 상관은 원망을 낳게 하고 리더는 신바람을 불러 일으킨다.

5. 상관은 잘못을 꾸짖기만 하고 리더는 잘못을 고쳐준다.

6. 상관은 권위에 의존하고 리더는 협동(팀워크)에 의존한다.

7. 상관은 부하를 부리려고만 하고 리더는 앞장서서 솔선수범한다.

8. 상관은 일을 고역스럽게 만들고 리더는 일을 재미있게 만든다.

  진정한 지도자는 "특별한 영향력"을 발휘합니다. 그 영향력은 다른 사람들에게 힘을 행사하지 않습니다. 스스로를 지도자라고 생각하는 많은 사람들은 사람들에게 강압적인 힘을 발휘하며, 실제로 권력을 행사합니다. 사람들은 두려움으로 그들을 따릅니다. 그렇지만 진정한 지도자의 능력은 그를 따르는 사람들이 얼마나 깊이 그를 신뢰하는가에 나타납니다. 그들은 그를 통해, 그리고 그와 더불어 사람들이 더욱더 풍부하게 자기를 실현하고, 인도주의자가 되며, 고귀하게 되고, 자신이 아니었으면 불가능했을 결과를 낳음으로 하나님을 영화롭게 할 수 있음을 확신합니다. 진정한 지도자들은 사랑과 겸손, 그리고 자기 통제를 보여주었기 때문에 존경과 사랑을 받습니다.

                    - Haggai, John. 「지도자가 되라」. 권명달 역. 서울: 보이스사, 1989. p. 33.

* 당신도 리더가 될 수있다.

  1. 먼저 자신을 알자.

     혈액형, 기질, 성격, 살아온 환경. 장점과 단점

  2. 리더의 유형,

  3. 리더로서의 기술

     구성원 파악, 대화와 상담, 행정(위임, 평가, 계획, 통제)

     말-관점을 청중들과 같은 수준으로 하라. 청중의 입맛에 원하는 것만 증거하고, 말하는 것이

        아니라 청중이 쉽게 이해할 수 있도록 하라.

     그룹은 공동체로 표기하라.

     리더의 비전-교회나 공동체의 비전을 알고자 원한다면 그 공동체를 이끌고 있는 리더를 보

                 라.

▷ 지도자들의 사역 자세

  아론과 미리암의 불만. 그러나 직분에 눈이 멀면 하나님의 영광을 위해 사역하지 못하고 자신의 영광을 위해 사역을 하게 된다. 직분에 연연하지 않으면 모든 일에 서로가 기도하며 협력하며 감사함으로 사역을 감당할 수 있다.

칭기즈칸의 리더십의 비밀 10가지  

첫째 충분히 몽골족을 동기부여 시킬만한 "웅대한 비전"과 
둘째, 명분과 정당성을 확보한 점 
셋째, 자신의 부하는 훌륭한 리더로 키워 낸 슈퍼 리더십이 있었으며, 
넷째, 끊임없는 상무정신을 고취시킨 점 
다섯번째, 스피드를 중시한 전략의 구사 
여섯번째, 통합적 패러다임과 거시적 안목 
일곱번째는 모계중심의 성개방 의식 
여덟번째, 자신을 정점으로 하는 매우 효율적인 조직 구성 
아홉번째, 과학기술과 교역의 장려 
열번째, 유능한 참모의 기용 등이다.